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    曹海庆:创新为农服务,彰显供销力量
    编辑:2023-01-18

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    黑龙江倍丰农资集团党委书记、董事长 曹海庆

          黑龙江倍丰农资集团作为黑龙江省供销社社有企业,是东北区域农资行业龙头。2022年,在国际经济形势复杂多变、国内农资市场价格分化的情况下,倍丰集团深入贯彻落实省供销社“12345”发展战略和企业“151”战略,采取一系列推进改革发展的工作举措,发展基础夯实、业务转型加快、生产经营向好,尤其在备春耕保供中发挥了中流砥柱作用,为更好地服务龙江“四个农业”建设,保障国家粮食战略安全贡献了供销力量。近日,《中国农资》记者采访了黑龙江倍丰农资集团党委书记、董事长曹海庆,向行业介绍倍丰经验,并对2023年作出展望。

          跳起摸高,业绩指标全面增长

          2022年,倍丰集团按照稳中求进、跳起摸高的工作总基调,围绕服务“三农”稳步推进各项经营管理任务,交出了销售收入、利润总额、所有者权益均比上年同期增长的“三增”优异成绩单。

          乘党的二十大之东风,倍丰集团破扬帆之巨浪,推进综合改革,坚持党建引领,发挥社有企业龙头优势,围绕“151”发展战略,打造出一个集农事服务、农资供应、粮食银行、电子商务等协同融合发展,资金流、信息流、物流有机联结的现代农业服务综合平台,迈出了高质量发展的新步伐。

          精准服务,争做一流服务商

          为保障备春耕农资供给,倍丰集团在中华全国供销总社,黑龙江省政府、省供销社的大力支持下,全力践行“龙江新货郎”使命担当,一方面扩展采购渠道,加强与行业大型龙头企业合作,统筹国内外可供货源集中保障省内;另一方面,积极筹措采购资金,保障春耕化肥资金需求?!敖衲?,我们督促省内工厂加班加点扩大复混肥生产,协调上游厂商、铁路部门催拨调运,能够保障在春耕期间将化肥等农资第一时间下摆到县乡终端?!?br/>

          倍丰集团采取统购分销经营模式,发挥“集采集配”规模优势,发展农资直供经营、区域性集中配送等供应模式,实现供应全过程、全产业链服务。省内的42家农资配送中心、3000多家供应服务网点,在市、县、乡网络覆盖面达90%;省外设立的8家外埠公司,依托地缘、港口等优势,将销售网络铺向全国、延伸至海外。

          据统计,倍丰集团年销售种、肥、药总量550万吨,粮食仓储、加工、贸易近200万吨,年度测土配方施肥技术推广面积2300余万亩……一个个数字,是倍丰集团由传统农资流通商向现代农业综合服务商华丽转身的坚实足印。

          踔厉奋发,影响力日益凸显

          倍日并行,丰登沃野。作为黑龙江供销合作社的社有企业,一年来,集团坚守“为农服务”宗旨,践行“龙江新货郎”的使命担当,在机遇与挑战中逐梦而行、向阳而生。

          截至目前,倍丰集团农资经营规模全国前三,综合竞争力排名全国前五,是“中国优秀诚信企业”。2022年,“倍丰”品牌以208.52亿元的品牌价值入选《中国500最具价值品牌》,排名第362位;位列“中国服务业500强”第346位。同时,倍丰集团还成功入选2022黑龙江企业百强。倍丰集团不断加强服务网点建设,植入供销、倍丰品牌元素,统一形象设计,新建为农综合服务中心30家,100%完成了年度目标。

          耕耘不懈,为农服务初心不改;步履坚实,乡村振兴再立新功。曹海庆表示,未来,倍丰集团将紧紧围绕省社“12345”战略和集团“151”发展战略,用“倍丰模式”助推现代农业发展,用“倍丰成果”汇聚农民丰收喜悦,力争成为引领全国供销系统综合改革的旗舰,为助力乡村振兴发挥更大作用、作出更大贡献。

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